Chaque programme est adapté au contexte de votre entreprise. Avant chaque intervention, nous réalisons un entretien de cadrage d'une heure avec le commanditaire pour comprendre les enjeux spécifiques de l'équipe, les tensions existantes et les objectifs concrets à atteindre.
Nous intervenons en français ou en néerlandais, dans notre espace à Anvers ou sur votre site. Groupes de 6 à 25 participants.
Cet atelier d'une demi-journée (4 heures) s'adresse aux personnes qui viennent d'accéder à un rôle de management ou qui occupent ce rôle depuis moins de deux ans sans avoir reçu de formation structurée. Le groupe est limité à 12 participants pour garantir un temps de pratique suffisant à chacun.
La matinée commence par un exercice de simulation : chaque participant reçoit un scénario réaliste (un collaborateur en retard chronique, une demande de télétravail supplémentaire, un conflit entre deux membres de l'équipe) et doit mener un entretien de 10 minutes avec un autre participant qui joue le rôle du collaborateur. Le facilitateur observe et prend des notes.
Après chaque simulation, le debrief dure 15 minutes. Le facilitateur identifie les comportements observés : posture physique, questions posées (ou non), moments où le manager a parlé plus de 30 secondes sans pause. Ce n'est pas un jugement, c'est une photographie.
Tarif : 2 400 € HT pour un groupe de 6 à 12 participants. Frais de déplacement inclus en Flandre et à Bruxelles.
Ce programme de deux jours consécutifs est conçu pour des équipes de direction de 6 à 15 personnes qui doivent prendre des décisions ensemble mais fonctionnent en silos. On ne parle pas de « cohésion d'équipe » dans l'abstrait : on travaille sur des décisions réelles que l'équipe doit prendre dans les semaines qui suivent.
Le premier jour est consacré au diagnostic. Chaque membre de l'équipe remplit un questionnaire confidentiel deux semaines avant la session. Pendant la journée, nous restituons les résultats anonymisés et guidons une discussion structurée sur les écarts de perception. Par exemple : « Trois personnes dans cette équipe pensent que la priorité numéro un est la croissance du chiffre d'affaires, deux pensent que c'est la réduction des coûts, et une ne sait pas. »
Le second jour, l'équipe travaille sur une simulation de décision sous pression. Nous créons un scénario basé sur un cas réel (avec l'accord du commanditaire) où l'équipe doit prendre une décision en 90 minutes avec des informations incomplètes et des intérêts divergents. Le facilitateur filme la session (avec consentement) et le debrief vidéo dure une heure.
Tarif : 7 800 € HT pour un groupe de 6 à 15 participants, session de suivi incluse. Hébergement et restauration non inclus si la session a lieu en dehors de nos locaux.
Le coaching de suivi est proposé aux participants qui ont terminé un de nos ateliers et souhaitent un accompagnement individuel pour mettre en pratique ce qu'ils ont appris. Le format : six séances de 50 minutes, réparties sur trois mois, en visioconférence ou en présentiel à Anvers.
Chaque séance suit une structure précise. Le participant arrive avec une situation concrète qu'il a vécue depuis la dernière séance : un entretien difficile, une réunion qui a dérapé, une décision qu'il hésite à prendre. Le coach l'aide à analyser ce qui s'est passé, à identifier les comportements qu'il pourrait modifier, et à préparer la prochaine situation similaire.
Entre les séances, le participant tient un journal de bord simple : trois observations par semaine sur ses propres comportements de leadership. Ce journal sert de base de discussion lors de la séance suivante.
Tarif : 1 800 € HT pour les six séances. Réduction de 15 % si le coaching est réservé en même temps qu'un atelier.
En complément de nos programmes principaux, nous proposons des ateliers de 3 heures sur des sujets spécifiques. Ces ateliers peuvent être réservés individuellement ou combinés en parcours.
Comment formuler un feedback précis, basé sur des faits observables, et le délivrer au bon moment. Les participants pratiquent sur des cas réels et reçoivent eux-mêmes du feedback sur leur façon de donner du feedback. Tarif : 1 600 € HT par groupe de 8 à 15 personnes.
La plupart des réunions durent trop longtemps et ne produisent pas de décisions claires. Cet atelier enseigne trois formats de réunion (décision, information, résolution de problème) avec des rôles tournants et un chronomètre visible. Tarif : 1 600 € HT par groupe.
Recadrer un collaborateur, annoncer une mauvaise nouvelle, dire non à une demande de la direction : cet atelier prépare les managers à ces moments où la tentation est de repousser ou d'adoucir le message au point de le vider de son contenu. Tarif : 1 600 € HT par groupe.
Nous recommandons de nous contacter au moins quatre semaines avant la date souhaitée. Pour le programme « Équipe alignée », prévoyez six semaines car le questionnaire pré-session nécessite deux semaines de collecte.
Oui, nous intervenons régulièrement aux Pays-Bas (Amsterdam, Rotterdam, Eindhoven). Pour d'autres destinations, des frais de déplacement s'appliquent. Contactez-nous pour un devis.
Annulation gratuite jusqu'à 14 jours avant la date de la session. Entre 14 et 7 jours, 50 % du montant est dû. Moins de 7 jours, le montant total est facturé. Un report est possible sans frais avec un préavis de 10 jours.
Nous animons en français et en néerlandais. Pour des sessions en anglais, nous collaborons avec un facilitateur partenaire anglophone basé à Bruxelles. Le tarif est identique.